绩效考核是医院管理者对于在职员工管理的一项重要内容，现代医院管理方式越来越企业化，而绩效考核作为企业现代管理的标杆，民营医院管理者在经营管理医院时也必须重视绩效考核这项工作，绩效考核工作能否顺利的开展，开展后的效果如何，是现代医院管理水平高低的重要体现。为了提高医院管理者对绩效考核的重视程度，院长智库今天就来谈一谈绩效考核工作的重要性和如何进行考核。绩效考核是医院绩效管理的一个环节，通过考核工作的开展，使每个人总结工作中的得失，只有不断地思考，明白自己工作上哪些地方存在着问题，工作才能得到提高。并针对这些工作上存在的问题，制定改进的计划。绩效考核也是公司管理水平高低的重要体现，是最直接的上下级沟通方式，管理者可以通过考核成果来判断员工的工作情况，对好的加以赞赏，对存在问题的，进行工作上的指导，员工也应该珍惜这种机会，虚心接受管理者对自己工作的评价。绩效考核会让员工的责任感更加强，工作时有目标。员工每个人都有工作指标，绩效考核反映了员工的工作成效。绩效考核是科学的评测体系，根据绩效考核的结果，管理者可以决定是否继续聘用这位员工。绩效考核也是员工职务升降的依据。简单来说，绩效考核就是管理者判断员工的方式，只有重视绩效考核，才会促进医院的发展。通过绩效考核，员工可以清楚知道自己工作中薄弱的环节，管理者也可以为员工制定有针对性、可实行的培训计划。在职员工的培训是非常有必要的，只有不断的学习，才能提高员工的职业素养，医院的医疗质量也可以得到提升。医院想做好营销其中一个关键环节就是做好“内营销”，尽量做到给医院医务人员最合适的薪酬，薪酬的多少就通过绩效考核来实现评估的，通过考核成绩，评估医务人员是否有能力拿到这么多的薪资，将绩效考核和工资关联在一起，也会提高员工对绩效考核的重视程度。绩效考核的重要性是不言而喻的，考核成果的好坏关系到员工是否被继续聘用、员工是否能升职、员工培训的重点方向在哪里也决定了员工的薪资是多少，绩效考核可以激发员工的工作积极性，员工工作起来也会更加的主动，会自觉的提高自己的职业素养，才能为病患提供更好的医疗服务。绩效考核可以对工作的成果进行反馈，管理者可以通过考核情况，找出与理想的差距情况，借此把握住医院未来发展的方向，制定科学、合理、可实施的发展计划，保持医院的持续发展。开办医院的首要目的是要为更多的病患提供治疗的机会，为有需要的人提供服务。其次就是创造收益了，收益的多少都是以绩效为导向的。绩效考核成效如何，医院的收益最后都会给出这个问题的答案。绩效考核与医院的可持续发展战略目标是相连的，它能够有效的将员工的工作与医院发展的战略目标结合在一起，还有利于医院整合人力资源，对管理者协调、任用员工具有重大的意义。绩效考核也关系到了激励员工方式的可行性，如果激励形式不切实际，起不到激励的效果，反而会给医院管理带来重重障碍，对员工的工作积极性也会造成一定程度的打击，因此，不管是管理者还是员工，都应该重视绩效考核实效性的意义。相对比较是对员工进行两两比较，两位员工进行比较，优异的员工记“1”，工作效果差的员工记“0”，，所有的工作项目比较完毕后，将得分相加，总分越高，绩效考核的成绩也越好。将员工的工作项目作为比较的模块，不设置标准，但是设置排行榜，工作状况好的排名在前，工作较差的排名在最后，最后将员工在各个模块的排名成绩相加，就是考核成绩，总数越低的，工作成效越好。目标管理法是通过将整体的目标划分成个人的目标，最后按照考核人的工作完成情况来考核的一种方式，在开始考核前，管理者和被考核人应该对要完成的目标的标准达成一致，管理者才可以根据考核结果来评估员工。全视角考核法是通过自己和上级、同事、下属、病患对自己进行的一种考核方式，通过多角度的评价，综合不同评价者的意见，就可以得到一个全面、公正的考核结果。绩效考核的实质其实是一种“过程管理”，它不仅仅是对结果的考核，更重要的是对员工实现、完成目标的过程一种有效的监督管理方式，并帮助企业达成发展战略目标。绩效考核存在的意义是促进医院与医务人员的共同成长，通过考核发现存在的问题，找到离实现目标的差距，改进问题，不断的提升，最后达到双赢。这才应该是绩效考核存在的意义，只存在绩效管理方案，却没有实质性考核的管理模式应该被取代了，医院需要发展，需要进步，管理者必须开始重视绩效考核了！
