我国的医药卫生体制改革正逐步向纵深发展，医疗保障体系的形成、患者对医疗服务的需求层次的提高，客观上对医院的管理提出新的课题，医院的管理层应该职业化。注重医院人才队伍的建设与管理，才能为医院的可持续发展提供强大的人力基础，促进医疗卫生事业的繁荣与发展。

随着医疗改革的深入，医院市场竞争和社会媒体监督的压力，医院也更注重医院行政管理人员的职业化问题，希望通过加强行政管理人员的职业化制度来改善医院的管理，从而达到适应社会需求，应对复杂的社会竞争局面的要求。

此外，管理队伍职业化也是医院经营发展的需要。医院如果想要持续健康地发展，在现在激烈竞争的环境中立于不败之地，除了精湛的医术、先进的设备、热心的服务以外，最重要的是要有一支专业的管理团队。有效的管理可以协调有限的资源，把控时代的脉搏，在市场竞争中占领先机，才能不断为群众提供最优秀的医疗服务。

培养管理队伍职业化的理念是实现医院管理队伍职业化的首要条件，尤其要培养领导层的“职业化意识”。我国医院的管理队伍从院领导团队到职能科室负责人，绝大多数是医学专业出身，这必然会影响领导团队的组织能力和办公效率，阻碍医院的发展。

因此，要实现医院管理队伍职业化就必须从领导层面开始，全面认识管理队伍职业化建设的必要性、重要性和迫切性，着力培植职业化管理的理念。医院领导要自觉取舍，从繁重的临床学术研究中撤退出来，全身心投入到医院的管理工作之中。　

医院的发展除了需要优秀的临床学术团队外，更需要一个优秀的管理团队。管理水平跟不上，会导致办公效率低下、医疗资源浪费、人浮于事的局面。因此，医院在引进优秀的医学人才同时，应重视引进专业的管理人才。

医院应该在领导班子、重点学科中引进专门的管理人才，从而使院领导、科主任从管理事务中解放出来，全身心地投入到学术研究中。这样才能使医院管理达到更高层次，医院的竞争力才能稳步提升。

实现医院管理人员职业化不是一朝一夕之功。目前首要任务是加强对管理人员的培养，重视管理人员的继续教育。医院职业管理人员的培养可以形式多样，多头并进。可以将医院的职业管理人员送出去接受管理知识的系统学习，还可以在院内举办医疗业务管理和非医疗业务经营性管理培训班，鼓励在岗自学和在实践中学习。通过加强管理人员的继续教育，保证管理人员的职业化素养的提高。

建立长效的激励机制，将管理当成业务来管，使管理人才能在管理岗位上实现自己的价值，从而吸引优秀人才；建立有效的约束机制，防止学术权力化、商业化，保持学术的纯粹性和独立自主性，从而让行政管理和学术业务人员各安其位，各专其事；建立灵活的岗位聘任制度，让同时具备出色业务能力的和行政管理能力的优秀人才，能自由灵活在业务和管理岗位上根据条件转换，使他们自觉走向职业化道路上来，更好地提高医院的综合管理水平。

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