管理者，通俗的来说就是一个团队的头头，一个团队的主控者。他的能力能决定一个团队的效率、以及未来的高度。一个好的管理者，能带领团队披荆斩棘，上下一心，让自己的团队越来越强，自己也越来越强。而当你做不好管理的时候，很容易造成团队的懒散、按部就班、缺乏创新。今天就如何管理医院这个问题，院长智库中心简单介绍一下医院管理者应具备哪些能力？任何部门的领导人都有一个考虑全局的问题。院长既要成为医院管理者，又要成为具有远见卓识的战略家。要努力把自己的注意力放到对医院全局来说最关键的问题上；要努力掌握事物的发展规律，按照事物的连续性和因果性的关系，从它的过去和现状，预见到它未来的发展趋势。决策是管理的最本质、最高级的职能，特别是当今信息时代，医院管理者更要努力增强这种职能。主要体现在：医院院长（或运营者）不止是对于医院的决策者也是医院管理者，除了对于医院各项资源的管理、调用以外，对于医院管理者来说人才管理也是医院管理者需要的能力，目前医疗行业的竞争压力越来越大，不少对医疗行业感兴趣的投资者，都瞄准了人才，这也导致着医疗行业人才越来越受医院管理者、投资者重视，所以人才的管理也是目前医院领导应该注重的一个能力之一。院长（或医院管理者）除了需要有对人才的管理能力外，还要有培养能力，院长（或医院管理者）对于刚进入民营医院的医护人员，通常会进行统一的培训（统称医院培训），对于民营医院不同的人员都会有所不同，根据不同的人员，院长（或运营者）需要对医院内不同职业的人员进行相对应的医院培训。计划是在充分研究论证的基础，通过预测，对医院工作的未来发展，形成的有条理的想法。制定医院计划是院长（或医院管理者）应具备的能力之一。院长（或医院管理者）的控制能力主要是能控制医院方向，使之朝着目标前进。同时，还能评价医院活动及计划的执行效果。如果未能达到，则能正确分析和找出原因，从而采取措施，加以纠正。总的来说，作为领导者，首先要有前瞻性的思维，有计划有目标，只要领导的主动性不差，员工哪里的工作也不会太差，也停不下来。除此之外，再挖掘每个员工的特点，专项引导设定专项的目标，上配合相应的激励政策，就再也不用担心员工的潜力挖掘不出来了。
