现代医院经营--现代医院院长网

实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；······阅读全文

不管是公立医院还是民营医院，是非营利性还是营利性医院，医院承担社会责任、重视公益性都是不容忽略的应有之义。尤共是公立医院，必须始终不渝地坚持公益性的办院方向;民营医院在追求经济效益的同时，也不能忽视······阅读全文

院长定好规章制度，处罚一视同仁；先确认事实，再执行处罚；按照约定，进行奖励。在此过程中，院长要掌握限度，切记过犹不及，一旦出现失衡的问题，不仅没有应有的效果，甚至还会有反作用。······阅读全文

2012年，福建省三明市启动以“斩断灰色药价链条”为发端的医改，在持续多年的探索中取得了很多可复制的改革经验。今年9月30日，福建省三明市委、市政府发布《三明市实施“六大工程”推动医改再出发行动方案》······阅读全文

医务部门需要评估医疗质量管理工作现状，组织资源督促实施，努力调动临床科室的积极性，而临床科室也需要转变观念，聚焦问题，实施创新，积极的参与到质量改进工作，两者紧密结合，才能推进学科医院的高质量发展，才······阅读全文

《工作方案》中提出，到2025年，全国至少1000家县医院达到三级医院医疗服务能力水平，发挥县域医疗中心作用，为实现一般病在市县解决打下坚实基础。······阅读全文

诊所是既然是一个经营实体，就应该定位成一家小型企业。一旦诊所开张营业，我们就踏上了任何一家医疗机构在成长建设过程中必然要攀登的共同阶梯，所以不要认为日复一日、鞠躬尽瘁的干好本职工作诊所就会站稳脚跟，一······阅读全文

随着国家政策的不断变化，医院之间的竞争日趋激烈。以往粗放式的经营方式，已经不能适应当前的市场环境。民营医院必须精耕细作，靠经营求发展，向管理要效益。······阅读全文