新发展理念下的“举旗、培优、增力”三大飞跃计划

     该院在创新发展过程中确定了“举旗、培优、增力”三大飞跃计划。

     院党委书记徐荣华说，“举旗”是一种政治站位，永远把党的利益和人民群众的利益放在首位，这两者从不矛盾；

     “培优”是医院的发展策略，培育或者孵化好的团队、好的科研技术，让其更好地服务群众；

     而“增力”则是前两者的逻辑延续，为医院的发展增加动力，让医院可持续、高质量发展。

     “举旗、培优、增力”三大飞跃计划这一新发展理念的提出，使该院有了更加明确的方向。

     “在‘用脚投票’的时代，人才是医院发展的基石，因此医院党委始终坚持人才发展战略，实施人才‘一号工程’。”医院党委副书记、院长周谦说。

构建“三招”工作模式，人才找到温暖的“家”

     从2017年年底始，该院的人才队伍不断得以充实，而这人才队伍充实的背后，则隐藏着创新人才机制、构建全新工作模式的“秘密武器”。这个“秘密武器”，便是该院党委创造性提出的“三招”工作模式。

     徐荣华表示，“三招”的第一招即是“快招”，创新招聘机制：党委书记和院长亲力亲为、即时答复、当场拍板、现场签约，快速将人才“揽入怀中”。

     第二招是“奇招”，创新用人机制：针对博士和高端人才落地政策障碍，医院采用“外聘专家”和“劳务派遣”等工作方式广纳人才。

     第三招是“妙招”，创新“增值”机制：赋予优秀博士代理科主任、代理中干职务平台，让他们感受价值惊喜；提高科研奖励标准,让他们感受学术增值；个性化定制发展目标，让他们感受光明前景；量身定制国外一流学府和医院进修学习计划，让他们感受自由学术空间。

     “医院的学术氛围被营造得分外浓烈，各个专业的人才都觉得在这里看到了发展的希望，他们找到了一个温暖的‘家’。”周谦说。

协助人才完成梦想，助推医院高质量发展

     医院全科医疗科和老年病科副主任王宾友也是一名博士。

     在驰援武汉抗击新冠肺炎的战疫中，他作为医院派出的第二批医疗队队长，在武汉方舱医院工作了1个多月。

     他表示：“在那里，患者那种渴求得到安全保护的眼神会催促你竭尽全力去工作和学习。”

     从武汉回来后，他很快投入到临床工作中。他发现，全科医疗科和老年病科在科研方面还落后于医院很多科室，“我们正在积极竞争医院的‘苗圃计划’，我们科不想落后啊！”

     张瑞林说，最近几年医院进入了快速发展阶段，今年年底，医院龙潭分院也计划投入使用，“所以我们需要引进和培养人才并充分发挥作用，大家共同努力，打造学习型、研究型、创造型医院。”

     今年，医院有关人才培养和学科建设的活动开展得轰轰烈烈。

     该院完善了一个线上考试系统，每个月，医院的医生、护士和管理人员都会通过App进行一次考试，内容包括政策、专业技术、管理、安全等。

     “考试的目的一方面在于强化技能和管理，另一方面也可以发现人才，让那些隐藏在基层的人才有机会更好地发挥专业特长。”

     该院不断搭建平台，为人才提供用武之地。

     比如，今年4月28日和5月12日，医院先后与多家知名医院签订战略合作协议，以实现资源共享、优势互补、发展共赢。

     这意味着，平台的搭建使医院的专家们有机会参与高端学术课题研究，从而使其学术能力得到极大提升。

     该院不断开展院校合作，让人才有固定的历练阵地。

     前不久，医院与成都医学院共建医美学院，在成都打造医美之都的背景下，共同培养医美人才。

     此前，该院已与重庆医科大学、遵义医学院等高校紧密合作，加强本科生和硕士生的教育培养。

     张瑞林说，除了以上方式外，医院为了激发院内人才的潜力，还于今年5月起举办博（硕）士论坛，主要目的是现场解决各个专业人才在科研、教学及临床工作中遇到的各种问题，协助他们完成梦想。

     “医院党委对人才的重视、对人才队伍的锻造都是不遗余力的，这必将助推医院高质量发展。”徐荣华说，“人才是发展的基石，激发人才的创造激情，是我们打开医院发展之门的‘金钥匙’。”