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制度设定后,运营过程中一定要坚持,用制度改变人的观念,而不是让人的观念改变制度。······阅读全文
国家扶持民营医院政策的各项法规的落实,迎来了医疗投资的又一波大高潮。而在大高潮的环境下,民营医院的掌舵人医院院长也频繁出现更替的情况民营医院院长面临的压力主要来自四个方面:医院投资方,竞争对手,政府政······阅读全文
推动公立医院高质量发展,浙江省人民医院结合医院改革发展现状,制定以“建高峰、强厚度、增体量”为主线的发展规划,并立足“一手抓患者满意度,一手抓员工幸福感”两个基本点,为医院持续发展提供强劲动能。······阅读全文
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医院的领导应充分认识到制度建设的重要性,自己或在专业团队辅佐下亲自参与制度体系的规划和建立。在制度体系形成后,应身先士卒践行制度所规定的内容。对违反制度的行为应做几个杀鸡给猴看的例子,树立起制度体系的······阅读全文
0755-23228976