许多人将医院亏损归因于激烈的市场竞争。事实上，也与医院所采用的经营模式息息相关。医疗机构要想取得应有的地位，就必须有自己的经营模式，才能在医疗市场的竞争中站稳脚跟。医院管理不仅要不断提高自己的医疗技能，还要加强管理，结合自己医院的特点，寻找合适的经营模式，实现医院社会效益和经济效益的最大化。

医院经营的建议

(1)医院适应市场

医院不注重规模，大多是一级医院，有的甚至达不到一级医院的标准，但发展目标和方向十分明确，一旦建立起来，就必须占领市场，谋求发展壮大。

(2)重视医院的专科(科室)。

大多数私家医院以专科(专业)医院为主体，很少以综合医院的形式运作，以"两头"病征为主要服务对象，医院应重视专业发展。

(3)考虑医疗市场的经营效益

医院可以在同一地区同时设立多家同类型或同一专科(专业)的医院，只要能获得效益，就不改变地点，也不改变专业结构，甚至不考虑因所有权而合并。

(4)注意效率的稳步提高

医院的经营成本、管理成本和发展资本都是由医院的经营获得的，不能亏本，也不能亏本。因此，我们只能以长期经营为主要方式，以小利润、微观增长、渐进积累、渐进效率、逐步扩张为主要的创造效益的途径。当然，我们永远不会错过赚钱的机会。

集团化医院管理模式

1.在运营和发展中坚持"融合+差异化"的理念。按照整合发展的原则，医院集团从集团层面做好顶层设计，统筹安排整个集团的各种医疗卫生资源，在形成集团内部合力的同时坚持差异化发展战略。一方面，同类优势医疗资源聚集到同一成员单位，形成合力，创建重点学科和特色专业。另一方面，坚持差异化发展战略，集团层面为每个成员单位设置不同的重点学科和特色专业建设目标。通过这种经营理念，实现错位发展、优势互补、互利共赢，将医院集团内部消耗降至最低，降低医院集团整体发展的内在阻力，确保医院集团持续健康发展。

2.兼顾社会和经济利益的管理机制。首先，明确医院集团管理的最终目标。即让居民少病、少住院、少负担、乐观病情，全面提高辖区内居民的健康水平。其次，要高度整合辖区内有限的医疗资源，优化资源配置，提高资源利用率。在提高资源利用率的同时，避免重复设置和浪费资源。此外，人力资源、财务、科教、质量控制等管理资源都是充分整合的，还通过一个管理中心来降低管理人员和管理水平，降低运营成本，提高集团的整体运营效率。

现代医院院长网认为医院要在医疗市场上有一个明确的发展方向和管理模式，这对促进医院管理目标的实现，也有利于促进和保障医院的建设和发展，具有很好的促进作用。

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