随着医疗行业的不断发展，医院院长和管理者如何对医院管理进行动态评价？这已成为医疗改革对医院管理提出的新要求。

认为医院的自我评价和第三方评价都是重要的管理要求。我们需要重视和做好这方面的工作！

一、病人安全管理评价

我认为这是目前中国许多三级医院的管理评价和迫切需要加强的工作。

在重视病人安全方面，我们应该把重点放在世界卫生组织的十大病人安全目标和JCI的六项病人安全目标上，从病人安全评估到病人安全实施，以及对病人安全的闭环管理，以评估在医院就诊过程中医源性损害和危险发生的风险。

我国医院在这方面普遍薄弱，在医疗过程管理、医疗环节管理、医疗文件书写、医嘱管理、几乎所有医疗技术部门的协作与联系管理等方面都存在隐患和风险评估，因此，在我国现有的医疗管理过程中，如何真正重视病人安全，提高医院内部质量和安全门槛，这是当前医院管理中的一项十分重要的任务。

我们现在的许多医院管理者和医院院长，也可以说没有做JCI医院，可能几乎都是如此！在这方面，一个可能更麻木，另一个更冷漠！

没有真正意识到自己的落后和风险，导致了中国大多数三级医院，甚至一些一流医院，这可能是相对落后的！这是值得我们深思的，必须改变！

二.定期评估的必要性

目前，许多三级医院都面临着这样一个问题，即没有科学的医院发展和人才培养的参考框架，也没有真正可进行纵横比较的动态管理过程，这样往往比较被动，有时是盲目的，以及不知道外面世界的光辉，另一方面，没有真正能够促进自身专业和人才持续增长的动态管理机制。

如果一家医院有运营部，就可以对其所属医院的专业学科和人才队伍进行在线研究和资源配置研究，这方面的情况可能会有所改善和优化。

但我认为第三方也有必要评估或进行科学的评估和区域排名研究，也需要定期进行！

你可以找出不足之处，找出差距，找到前进的方向！在这方面，主动的医院管理总是强于被动医院的管理，这也是医院科学管理的内涵。

三、关于发展战略的定期评估和认证研究

当前，许多医院在医疗改革中面临着新的机遇、新的挑战和新的发展阶段，在这一过程中，我们需要院长和医院管理者学会评估形势，抓住机遇，迎接挑战，利用形势，因此，在每个不同的历史阶段，正确选择自己的科学发展战略，应该是医院管理的一个重要命题，或者可以说是一个首要目标。

在实践中，我们的一些医院院长在自己的医院发展十字路口，找不到正确的前进之路！看不出有利的因素！找不到规避风险的方法！这显然是战略管理的问题！我们也有一些医院院长在改革的风云中，更多的是走下坡路！但没有找到正确的发展道路，这也是医院发展的战略定位的问题。

然而，医疗改革中也有一些医院院长，可以找到自己正确发展的蓝海！

而在实施战略的正确道路上，这是值得我们国家医院院长学习的。

对医院的战略研究和评价也许是最值得医院院长精细管理的！"这也是医院科学管理的重要策略之一。

我们谈医院的科学管理，首先，体现在医院的发展战略上！我们医院的一些院长可能不清楚他们自己的想法，也没有太多的方法。事实上，这并不可怕！

我们需要认识到，科学可以给我们管理飞翔的翅膀！只要我们在科学智库和海洋中得到提升我们自己的管理能力，得到医院发展战略的思考，这就是卓越的管理！

现代医院院长网表示：对于院长来说，医院管理是无止境的！医院管理认证和评估可以说是永无止境的！它也需要动态地进行！医院管理的评估和认证可以找到改善医院管理的动力！找到方法！找到真正健康的科学发展道路。