门诊的发展离不开员工,如果他们没有积极性,不仅技术质量得不到保障,而且服务水平得不到提高。这也是困扰院长的一个重点问题, 一个医院,就像一个缩小版的世界,其方方面面,环环相扣。
医院的管理更是一套复杂的系统。作为一名院长,应该怎样管理好医院呢?想解决要正确的方式和方法,可以从四点出发,具体如下:
1、管理工具
主要有四个:
在此,提醒院长们正视管理,善用工具,也要知道工具也不是万能的,必须合理对待。
2、合适位置
院长要将员工放在合适的位置,注意三个原则:选对人比培养人更重要,每一个岗位不能只有一个人,上下级之间的关系。
3、统一目标
要知道,统一目标比统一思想更容易实现。
4、萝卜大棒
管理员工就是“萝卜”和“大棒”一起用上。
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