医院岗位如何设置？等级和系数如何评定？这篇讲全了！
现代医院院长网
2021-09-06
岗位设置原则
第一，了解自身优势，对于优势的热门医学应重视对待，同时将重点科目进行重点培养发展，在人才引进和培养时，都应考虑本院的优势科目发展需要。
第三，在岗位安排的过程中，应考虑到不同的科目的发展状况，避免发展过程中某一科目漏单现象的出现，努力做到统筹兼顾。
第四，在岗位设置过程中注意改革和创新，保证医院的稳定发展，同时注意发挥岗位管理分配对于人力资源管理的导向性作用。
1
医院的一切活动都应该满足医院的发展需要，在岗位设置时，需要根据医院的战略规划进行设置，医院正在努力向学习型医院转变，并且医院目前的优势学科发展状况良好，但是仍存在人员结构不合理的现象。
2
在进行岗位设置时，应首先进行评价然后撰写聘任名单，最终上报给医院的聘任委员会进行名单确认，在聘任时，应明确聘任所需要的条件，所应聘的医疗人员必须满足该岗位的应聘条件。
3
郑州大学第二附属医院各个学科发展不平衡，导致各个科室之间的人才分配不合理，通过岗位设置和聘任，可以促进各个科室之间人员的合理流动，解决岗位职数不足的问题，从而进一步从整体上提高医院的医疗技术力量，实现了各个科室之间的人才资源共享。
4
岗位的聘用和设置与部分人的利益密切相关，在竞选时，也会给员工产生压力，因此在聘任选择时，应保证党组织和群众之间的参与，保证聘任工作的透明度，确保公正、公平、公开的原则，使得聘任结果经得起检验。
5
在医院进行岗位设置前，应首先对本院的发展状况和人力资源进行了解， 避免在岗位设置时出现问题。
第一，进行数据调研。在数据调研时，应注意收集各个科室的数据内容：一是科室人员的学历，岗位数量等数据。
第三，在岗位设置时注意比例搭配。在广泛征询意见后，通过结合本院的各学科发展状况，明确各个学科的发展问题，在岗位设置时注意比例搭配，有的放矢，结合各学科的发展情况和需求进行安排，重点推进优势学科的建设。
6
第二，在上级规定的科室推荐时间内，核心聘任小组必须公布岗位数目，应聘岗位的条件，同时对应聘人进行考核，确定录取名单，随后应将录取名单进行公布，保证录取工作的透明性，最后将确认名单上交给医院的人力资源部。
7
第二，医院聘任委员会作为实施专业技术职务人员的终审机构应充分发挥自身的审核作用，严格根据应聘文件中的条件对名单中的人员进行审核，在聘任委员会通过无记名投票等方式决定后，最终确立所要聘任的人员名单。
评论
登录后才可以留言！
现代医院院长网
医院管理|医院营销
