随着新医疗改革政策的频发、医保支付制度改革、医院经济运行环境变化等，都对医院的生存和发展产生了深远影响。如今，面对医院“高质量发展”的趋势，医院要紧跟改革主流，建立基于医院“高质量发展”的精益运营管理体系，积极探索医院“高质量发展”下的运营管理改革实践。

    现代院长网是致力于开拓中国医疗机构管理现代之路，与医疗机构建立长期合作关系，谋求共同发展，聚焦了行业内外的强势资源，在医疗界中拥有良好的口碑，也是医院院长必看的医院管理平台。

    运营管理是现代医院管理的重要组成部分，现代医院运营管理要实现资金流、物流、信息流、人员流的统一。以战略服务为主线，以绩效激励为导向，强化内部运营，做好外部协调。有效降低医院的运营管理成本，提高管理水平和效率，成为医院“高质量发展”的落地重要支撑。

    现代院长网特别邀请各大医院院长入驻平台，共同分享对于医院管理的经验和心得，共同促进我国医疗事业的发展。

    课程背景

    各有关单位：

    近年来我国对于医疗卫生的体制不断进行改革，目的就是为了缓解人民群众看病难、看病贵的问题，为此国家出台了一系列的政策措施。现在的医院随着药品加成的取消、耗材加成的取消以及医保支付方式DRG付费方式的改革都让医院的经营管理必须由原来的粗放型经营模式转换成精细化的管理模式，将以增加收入为运营宗旨的医院管理转变到以成本控制为核心的控制管理模式。

    医院DRG就是按病种打包支付的一种医保支付方式改革，如果医院的单病种治疗成本高于医保支付标准，超出的部分医保就会拒付，这样就会造成医院的成本负担。因此只有不断加强公立医院的成本管理，实现成本管理的精细化发展，优化医院的资源配置。控制各项不合理的成本费用支出，只有这样才能在新医改条件下获得更好的发展。

    医院内部精细化管理刻不容缓，从改革绩效管理着手，以绩效改革为导向；以支付制度改革为抓手，借助利益驱动机制推动精细化管理，通过精细化管理的中轴作用，推进医院健康运行，逐步实现精准化作业、精致化服务的目标。因此现代院长网，在新医改之际举办“医院DRG支付改革与医院绩效管理”培训班,希望各级医院相关人员积极参与，现将相关事宜安排，具体课程通知如下：

    培训对象

    医院院长、主管副院长、财务科长、绩效办主任、医务科主任、经管办主任、考核办、核算办、审计办公室、医保办、病案室等相关人员。

    课程大纲：

    1、绩效方案设计的流程步骤解析；

    2、医院岗位系数评价法思路解析；

    3、定岗定编、岗位价值评价；

    4、绩效方案制作中的技术与难点分析；

    5、绩效方案设计思路与方法；

    6、医院各类指标制定的依据及导向性原则方法解析；

    7、单项奖的设立原则与方法解析；

    8、医事服务费的奖励方案制定原则与方法；

    9、医院成本管控策略与方法；

    10、医院二次分配的设计原则及方法。

    新医改形势下的病案首页数据质控

    课程大纲：

    1、首页信息的规范填写；

    2、主要诊断的正确选择；

    3、疾病的正确编码要求；

    4、首页的指标意义；

    5、基于DRG/DIP的医疗服务绩效分析与绩效评价；

    6、DRG/DIP支付下医院应对的难点和问题分析。

    医院经营与决策成本管理方法与应用

    课程大纲：

    1、DRG/DIP支付改革对于成本的要求与应对措施；

    2、成本管理与成本分摊；

    3、科室损益的核算方式及方法；

    4、床日成本、项目成本、DRG/DIP病种成本核算方法；

    5、医院实施成本管理后的案例分享。

    联系方式

    联系人：孔老师18210979750（微信同号）

    电子邮箱：huoersbijie@163.com

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