制度执行落地难?这名管理者给您支招了
现代医院院长网
2020-08-18

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     对于管理者来说,如何把一项新的制度或者是医院下达工作任务传达下去并很好地落地执行,是很难的一件事。对此,山东省济南市中心医院护理部副部长杜红霞谈了自己的管理体会。



统一认识



     护理部主任要做的是让大家统一认识,否则落实过程中就会有难度,或者下面敷衍执行。要向护士长们讲清楚,为什么做这件事,这样做对医院、对科室、对个人会带来什么样的好处,要让大家认同,才会去很好地执行。


     首先做通科护士长的工作,科护士长再做下面员工的工作,这样工作才会顺利开展。对于有难度的,要选择认同的科室做试点,先做出标准,积累下经验,然后再逐步推开。




强硬的压制达不到管理的目的



     杜红霞举例说,新冠肺炎疫情期间,做好病区管理和陪护管理对管理者来说是最大的难题,护士人力不足,禁止探视,陪人管理难度非常大。


     而疫情防控安全一定要保证,这牵扯到医院能否安全运营,一旦出现感染者,严重者医院可能面临被封闭的风险,不仅关乎医院的发展,而且还关乎到自身的利益。


     大家要形成这样一个共识,做好院感防控,加强陪护制度管理,是为了医院,为了病人,更是为了自己的切身利益。认识到防控的重要性后,大家不再有抱怨,而是严格按照医院管理制度认真落实执行。“强硬的压制是达不到管理目的的。


     护理部主任要让大家接受你的理念,同时尽量去争取一些好的政策,增加人力、物力等,提升认同度,调动起大家的积极性,管理工作才会如鱼得水。”




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