院长访谈 |张大传院长:坚持做“一切以病患优先”的县医院!
现代医院院长网
2020-01-10

受访专家:天柱县人民医院张大传院长

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贵州省天柱县人民医院张大传院长近照

访谈专家——张大传院长,男,大学本科学历,内科主任医师。1993年毕业于遵义医学院临床医学系临床专业,1999年9月至2000年8月在重庆医科大学附属第一医院进修神经内科。从医二十余年。


业务专长:神经内科方面如神经麻痹、神经炎、高血压、脑出血、脑梗塞等的诊治。

 

天柱县人民医院成立于1935年,是全县医疗急救中心,健康体检中心,黔东南州职业技术学院临床教学医院,天柱县红十字医院,2011年6月成为全省首批达标上等的二级甲等综合医院,2018年6月通过二级甲等综合医院复审。编制床位407张,实际开放床位620张,设临床科室23个,医技科室8个,管理职能科室16个。现有职工614人,其中高级职称58人,中级职称115人。州职业技术学院兼职副教授15人,州医学鉴定专家库专家8人。为了更深入了解贵州天柱县人民医院发展,及其未来作为县龙头医院的规划,现代医院院长网与张院长进行一次面对面深入沟通访谈:



张院长您好,请问您是哪一年到我们的天柱县做当院长?给我们说说关于您的工作经历?

 

我1993年大学毕业之后就一直在天柱县人民医院工作,曾到重庆医科大学进修一年,2009年任神经内科主任, 2012年3月被任命为副院长,2015年元月辞职后又从事临床工作,2017年2月医院班子进行调整,我重新回到医院管理岗位上。

班子重组后,我们首先制定了新的绩效方案,抓好绩效考核,同时,理顺医院管理体系,调动员工积极性,努力解决县域内群众看病难看病贵的问题,与扶贫政策相结合,为广大老百姓健康保驾护航!



请张院长简单给我们介绍这个天柱县人民医院的一些概况?


天柱县人民医院成立于1935年9月,有80多年的历史。天柱县人民医院也曾经有个辉煌的时候,曾经走在黔东南县级医院的前列。但是近10多年来,由于医院管理跟不上国家医改政策步伐,医院发展处于困难时期。近年来,我们调整思路,加强管理,加大人才的培养和引进力度,完善制度以及员工服务理念培训等,逐步将医院发展步入正轨。


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天柱县人民医院5.12国际护士节礼仪风采大赛



近三年我们县人民医院发展的一个情况怎么样?然后在我们在经营过程中有没有碰到哪些问题哪些困难?这些困难又怎么去解决?

 

目前最大困难是医院经营管理,在收入结构调整方面,我们也下了很大的功夫。比如说2016年,在黔东南有16家市县人民医院,我们的药占比是第2名,比例达31%,2017年,通过一系列措施达到27%,2018年达到25%,到今年我们已经能够达到23%。之前我们医务性收入这一块30%都达不到,通过有效绩效措施推进,去年我们的医务性收入达到了39%,今年已经达到41%了,医院收入结构得到合理调整。     

 

医院面临最大的困难就是设备老化,近年来我们想方设法更新了部分大型医疗设备,但设备更新难题仍需要想办法解决。

 

 

现在国家一方面药费控价,然后包括医保控费,而另一方面,要求各种要求医院一个综合能力、诊疗能力,包括我们各方面的能力,那么我们张院长对这一块有什么怎么想法?

 

药品控费、耗材零差价是很有必要的,只有这样才能让老百姓享受到改革的实惠。最近这两年我们严格按医改要求,在管理上下功夫,不盲目扩张,逐步改善就医流程和环境,努力提升群众就医感受,不以经济效益为最大目的,我们在收入结构方面得到了明显调整,逐步符合公立医院改革的指标要求,对于下一步要提高精细化管理水平,要重点做好如何控制支出去考虑,坚持做到县医院切实为民服务,解决好民众的健康问题。


张院长对于DGR单病种付费的这个模式是怎么想的?然后这个推行对医院呢有什么好处?有没有碰到什么问题?

 

10多年前我对DGR就有所了解,美国做得很早,中国也是迟早要走这一步。虽然对医院也是一个挑战,但总的来说这样的付费,能够体现治疗病种的质量,我们医院也已经对DGR人才进行提前准备与培养,应对即将要开展的单病种付费,DGR在初期对医院难免有影响,但是我们还是要坚持以国家政策为工作导向,医院要落实到位。

 

 

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张大传院长正专心为民看病


现在医院有特色的科室有哪些?比如未来规划重点发展哪些科室?

 

目前我们泌尿外科基本上是做腔镜,经皮肾开展很好,还有我们的普外科、新生儿科等都有一定的特色。     人才培养很重要,明年计划安排六七十名医护人员外面进修学习,要努力提高管理能力,提升我们职工和中层干部的执行力、员工服务态度等等,在学科建设方面,明年我们要重点加强康复科,以及胸痛中心的建设、心内科、急诊等学科建设,还要把一些有特色的科室做大做强,让老百姓真实的享受到县级医院的医疗服务。

 

 

今年是我们医改第10个年头,那么我们县级医院现在的发展变化

有哪些体现?

 

医改以来,县级医院的综合服务能力逐步得到了提升,下一步我们要按医改政策管理好医院,努力提升医院的管理能力。

 

 

张院长请给我们讲讲你未来的个人规划?

 

作为一名医院管理者,要全身心投入医院的管理工作中,感谢人民群众对我们医院的信任与支持,提升病人的就医满意度我们责无旁贷,要真真实实为老百姓的健康保驾护航。


总结

天柱县人民医院作为贫困县医院,在张大传院长带领下,切实服务好每一位患者,以解决老百姓看病难看病贵的问题作为首要宗旨,在很多医院以创收作为优先考虑时,张院长毫不犹豫坚持门诊费、住院费及药费等各种严格控费,一切以患病作为第一考虑!没有什么能凌驾于病患之上,为了让患者能有更好就诊体验及服务,县医院在不断提升医疗综合服务能力及环境改善。对于脱贫工作也没有片刻歇息,很多医护人员长期驻点村子里进行各种扶贫工作,放弃休息休假时间,全身心为了脱贫贡献出自己的每一份力气,即便如此,医院工作也不落下,依旧奋战在医疗一线为天柱县广大民众的健康护航!



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