每为管理者都有属于自己的管理风格，每一位医院管理者也都会认为自己的管理能力是非常好的，但事实上，二级医院和三级医院都有一些医院的管理状况并不理想。共有六个层次的管理：

第六层：自己不做，也不让下属去做。

医院的管理者大多是医生，优秀，但他们是正式的。对医院来说，大约54%的管理者的管理能力和方法来自经验。这种情况不仅导致了一些管理者缺乏管理能力，而且也导致了他们的工作能力和态度。因此，这类管理者尤其不喜欢称职的下属，害怕被下属所取代。

第五层：自己做，下属反着做。

几乎所有的经理都希望下属听从他们的指示，这在现实中并非如此。有些下属不仅不听从经理的建议，而且反对上级。例如，部门主管在6月与你进行了大约5000次门诊访问时，他就开始反驳。过了一段时间，他说这件事根本不可能。还有一次，他说他做这件事徒劳无功，完全是拖延。

第四层：自己全做，下属无事可做。

管理者过于能干，以至于大多数部门都能做好工作。当他的下属做得不太好时，他马上就把自己的工作安排好了。每天都像消防员一样生活，到处灭火。而下属则什么也不做，不仅仅是监督经理的工作。

第三层：自己做，下属跟着做。

大多数管理者都可以以身作则，也就是说，我们所说的就是做我们自己说过的事，而下属也是这样做的。

管理者本身并不产生业绩，我们在评价经理的业绩时，往往从下属在其管辖下的业绩入手。也就是说，对于一个科室主任来说，我们在评价科室主任管时，不仅要评估主任的态度和能力，而且要把科室内其他员工的工作评价作为相应的评价。

我们发现有些经理工作很容易，有些经理找不到一份好工作，事实上，这就是管理激励的问题。当管理者做好员工激励工作时，会出现以下两种情况：

第二层：自己不做，下属就会做。

医院的组织和管理需要集中，只有权力的集中才能维持医院的目标，以保证医院的执行。同时，医院的组织和管理也需要授权。给予下属一定权力对应其能力和优势，将"自己动手丰衣足食"转变为"收租式"的管理。

第一层：如果自己做，下属会尽其所能去做。

最好的情况是，管理者不自己做，下属努力工作，而医院不交叉。不仅如此，管理者是用"薪水"激励下属，还是用"心"来激励下属。简而言之，激励效果很好。

管理的知识很深，周围的环境变幻莫测，人员的进出层出不穷，甚至国家的政策也可能影响医院的发展，所以管理者的决策相当重要，这时，相应的经验就会显得十分重要，现代医院院长网专访正在持续进行中，我们希望联合有经验的各位院长，能够一同分享经验，引领医院管理经验的发展。扫描下方二维码，立即了解更多！或点击阅读原文，马上报名吧。

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