政策的鼓励和资本的谋求新路，加上市场的巨大容量，造就了医院的投资热潮，医院和养老工程被比喻为朝阳行业，这前景无限“共赢”投资是件利国利民利己的好事。

但大多数投资医院产业的机构存在的各种误区和误解不利于投资医院的健康发展。医院筹建需要考虑到以下几点。

一、办医院目标的重要性?　

提出办医院的目标明确是常重要，围绕目标不同，战略差异很大，到底做大医院还是门诊?三甲综合还是专科。

二、医院品牌与企业品牌的不同?

企业用产品和服务铸就的品牌称之为“名牌”。而医院必须是用“生命”和“责任、真诚”铸就的品牌，我们叫他“命牌”。生命高于一切，不容置疑，医院比企业更需要命牌。众口铄金谓之“品”，人活一口气谓之 “命” 。　

三、办医院与办企业的不同点　

1、企业需要快速逐利，而“医院”这个单词最早是救助所的意思，利不是首要。

2、打造一个品牌最短只需要3个月(广告轰炸比如“脑X金”);而医院铸就的是“命牌”，需要5年以上甚至更长的时间。

3、医院投资大、利润低、回收期长，风险大等等缺点，但是你造吗?

4、100年的医院数量是百年企业的1200倍，医院业绩更稳定、现金流大，发展平稳，抗风险等是办医院的优点，是你看中的吗?

四、办医院必知的2个概念

办医院要清楚两个医院的概念，就是医院的轻资产和投资医院的总资产。前者指投资少，风险低，技术性相对较弱，门槛低，比如：中医、牙科等。重资产相反，但是市场更大，竞争更少，比如：大型综合医院和肿瘤专科。

你是决定试水医院还是义无返顾?要知道医院投资巨大并不是重点，最重要的是经营亏损你所要填补的金额会更多!

五、医院的可行性　

决定办医院之前花点必要的费用摸摸当地市场的底非常重要，可行性可以供你决策能否达到你的期望值甚至可以纠正你的偏差。

当然这必须报卫计委批准的文件之一，投资者大可不能省略这笔钱，因为找个貌似的专业机构很少的费用交差就行了。如果你省略这个基本费用不依靠专业的机构进行可行性的调研，也许你的损失将会是上千倍万倍!

六、医院战略规划是成败关键

可行性出来了，会有数据告知你：办什么样的医院，当地稀缺资源是什么?竞争或医疗格局对未来会有什么影响等等，到底办医院财务预测会是什么状况?

当你决定投入了，你需要非常专业的战略规划，而不只是一两个院长给你出谋划策，因为办医院这么专业的事情毕竟需要一个更专业的机构方方面面规划成熟，并能达到可行性报告的预期甚至更好!

七、医院筹建需要解决的问题　

1、 如何政府资源争取和资源整合?

2、如何解决大面积的人才需求?

3、 如何打造核心和差异化?

4、 如何更符合各方利益?

5、 周边人群是否足够?

6、 新建还是改建?

7、 收购好还是从头打造?

8、 未来的发展规划?

霍尔斯智库期待每一家民营医院进入医疗行业都能为医疗市场带来新鲜的血液，院能够在大医改的机遇下迅速发展，为中国的老百姓就医谋福利。

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